28 июня 2011 г.

О чем нужно обязательно подумать, развивая сотрудников

Стоило уехать увлеченно крутить педали, как тут же в сети появились видеозаписи нескольких достаточно интересных докладов. Один из них я даже успел посмотреть :-) Михаил Заборов рассказывает о не чуждой мне теме развития сотрудников. Дело это не всегда однозначное и однозначно нелегкое :-) Нужно думать о многих вещах и очень легко ошибиться. Поэтому рекомендую к просмотру данный доклад, пускай он поможет избежать уже известных граблей.



О чем нужно обязательно подумать, развивая персонал from Stas Fomin on Vimeo.

10 июня 2011 г.

Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача

Посмотрел недавно презентацию Ивана Селиховкина, озвученную на конференции Стратоконф 1. Любопытная получилась параллель между врачами (хирургами) и менеджерами проектов. Некоторые пункты, похоже, чуть притянуты и, если верить моим знакомым врачам, не совсем уж отвечают нашей с вами реальности. Но это ничуть не мешает получить удовольствие от этого доклада. Рекомендую не пожалеть полчаса времени как-нибудь в пятницу вечером за рюмочкой коньяку :-)


P.S. А я тем временем пакую вещи - на следующей неделе буду вовсю крутить педали, так сказать, на просторах Беларуси :-)

2 июня 2011 г.

Книга месяца: «Управляя изменениями», Ицхак Адизес

Вот оно лето! Собрались на море? Будете целый месяц валяться на пляже, периодически придавая себе импульс только для того, чтобы сходить за очередным коктейлем? Или же создавать вечные ценности у себя на даче? :-) Чтобы вы не делали, книга первого летнего месяца поможет вам поддержать себя в тонусе. Да, она от серьезного автора, но из всех его книг эта, на мой взгляд, самая простая в плане восприятия и самая небольшая в плане объема. Как раз то, что нужно для ленивых летних вечеров.

Эта книга - «Управляя изменениями», ее автор - Ицхак Адизес. Она построена в форме общения пытливого студента со своим преподавателем - «гуру» менеджмента (наверное, автор имеет ввиду себя :-). Студент пытается разобраться что есть управление, каким образом осуществлять его эффективно и что для этого нужно.

Так как эта книга посвящена изменениям, то и менеджмент в ней определен как «процесс решения проблем, возникающих вследствие происходящих изменений». Далее Адизес выстраивает цепочку рассуждений, сопровождаемую небольшой графической схемой по ходу книги, которые должны привести нас к понимаю управления процессом изменения в организации или где бы то ни было еще.

С чего начинается понимание процесса управления?